"Jag ser framför allt 3 brister i projekthanteringen på svenska företag:
1. Alltför många projekt startas med felaktiga förutsättningar.
2. Jobb som inte ska drivas som projekt, rubriceras ändå som det.
3. Projektmetodiken tillämpas inte fullt ut när det verkligen behövs."
 

Exempel på kundföretag:
AGA, Akzo Nobel, Arvika Industrial Development Center, Beiersdorf, Bergvik Kemi, Borås Energi, Försäkringskassan, Generalstaben, Gullspång Kraft, Hestra Inredning, Huddinge Bostäder, Hydro Agria, Jaako Pöyry, Kungl. Hovstaterna, Maskin AB Rapid, Metsä Tissue, Poseidon Fastigheter, Pharmacia, Riksskatteverket, SCA, Sjöfartsverket, Stockholms bandistrikt, Sunds Defibrator, Sveriges Lantbruksuniversitet, Telia, Valmet, Vetlanda Resurs-Centrum, Ångpanneföreningen m fl.

Richard Treutiger har arbetat närmare femton år som projektkonsult.