Endagskursen är en komprimerad kurs, med valfria delar från innehållet på
två-/tredagarskursen. Vanligtvis brukar delarna Organisera projekt och
Ekonomistyrning väljas bort. Och det finns inte så mycket tid för övningar.
Här är ett exempel på en endagskurs.

Introduktion Vad som karaktäriserar ett projekt.
Motiv, mål, kravspec mfl. begrepp.
Start och planering Formulera projektuppdraget.
Delprojekt.
Projektmöten.
Olika planeringsmetoder.
Att hantera förseningar.
Kritiska problem i projekt.
Projektledaren Projektledarens arbetsuppgifter.
Modernt projektledarskap.
Projektdeltagarna

En grupps sociala utveckling.
Spelregler för att arbeta i grupp.
Uppföljning och avslutning Uppföljningens var, när, hur, vad och varför.
Kriterier för rätt avslutning av projekt.

Tillbaka till Bättre projekthantering.





Innehåll för två dagars projektutbildning.

Starta projekt Motiv, mål, syfte m fl begrepp.
Att formulera projektuppdraget.
Projektets startmöte.
Leda projekt

Projektsledarens roller och arbetsuppgifter.
Modernt projektledarskap: uppgifts- och relationsorienterat, situationsanpassat, delegering mm.
Planera projekt

Övningar i olika planeringsmetoder; etapplan, nätplan,
milstolpsplan, resursplan, riskanalys, MS Project mm.

Organisera projekt

Olika alternativ för att organisera projektarbetet.
Relationen linjen - projektet.
Styrgrupp, referensgrupp, fack m fl.
Ekonomistyrning Försenings- och riskkostnader.
Kriterier för uppföljning och avslutning.
Övning i kalkylering/budgetering.
Projektgruppen

 

En grupps inre utveckling. Sociala spelregler.
Effektiva arbetsgrupper. Krav på projektmedarbetarna.

Så får vi bättre projekthantering på ert företag

Tillbaka till Bättre projekthantering.






Kursen på tre dagar är utlagd på två alt. tre kurstillfällen, med någon vecka
mellan första och andra kurstillfället, för att göra det möjligt för deltagarna
att ta fram lösningar på sina egna projekt.

Dag 1

Introduktion, vad som karaktäriserar projekt.
Motiv, syfte, mål, projektstart m fl begrepp.
Hur man formulerar ett projektuppdrag.
Övning i att formulera deltagarnas projektuppdrag.

Projektplanering; en översikt av etapplanering, nätverksplanering,
milstolpsplanering, aktivitetsplanering, resursplanering, riskanalys.

Gruppövning i etapplanering och nätverksplanering utifrån
produktutvecklings-/anläggningsprojekt.

Läxa: Deltagarna gör planer över sina projekt.
Dag 2

Redovisning av deltagarnas projektplaner.

Projektledarskap; situationsanpassat och uppgiftsfokuserat.
Gruppuppgift om projektledarens roller, ansvar och arbetsuppgifter.
Vem ska utses till projektledare? Självtest.
Kritiska problem i projekt och kritiska projektledarförmågor.

Projektorganisation. Delprojekt. Projektet visavi företaget.
Gruppdiskussion om för- och nackdelar med olika lösningar.
Vem gör vad i projektet; styrgrupp (beställare), referenspersoner,
fack, projektadministratör m fl.

Läxa: Ansvars- och arbetsfördelning för deltagarnas projekt.

 
Dag 3

Redovisning av deltagarnas ansvars- och arbetsfördelningar.

Projektgruppens inre utveckling. Spelregler för att arbeta i grupp.
Effektiva och ineffektiva grupper. Kommunikation. Konflikter.

Kriterier för uppföljning, rapportering och avslutning. Hur ska
rutinerna för detta se ut för deltagarnas projekt?

Ekonomistyrning av projekt. Kostnader för förseningar, osäkerheter
och för att avbryta projekt. Övning i investeringskalkylering.

Förslag till åtgärder för bättre projekthantering på ert företag.

Tillbaka till Bättre projekthantering.