DQ-System AB en IT-aktie inom nytt område med obefintliga konkurrenter och med en grotesk potential.

Historik: DQ System AB är en rekonstruktion av det gamla OTC noterade BNL Information AB. En av anledningarna till att rekonstruera det bolaget är att kunna få en genväg tillbaka till börsen när notering på officiell lista blir aktuell. Det nya bolaget DQ har en ny affärside´ och en helt ny bas för sin verksamhet.

Framtid: DQ har den tunga forskningen bakom sig och det är nu man ska om man tror på bolaget och deras produkter satsa på aktien via nyemissionen som genomförs nu. DQ kommer att noteras på inofficiell lista inom 1-2 månader. Officiell notering skall ske inom ett år.

Verksamhet idag: DQ har idag produkter som är klara och säljs världen över, då tänker jag främst på DQ InfoBoards. Marknaden för denna produkt växer i rask takt. Nyligen tecknade DQ avtal med Radisson SAS WorldWide. Kontakter med ett flertal av de mest intressanta butikskedjorna i världen finns etablerade. Det mest intressanta med DQ är dock de kommande produkterna som är i stort sett klara för tillverkning. Flertalet av dessa produkter har obefintlig eller ingen konkurrens på marknaden idag därav en gigantisk potential. Produktion och försäljning startar i år för Easy-Shopper och nästa år för Safety-2000. Båda dessa produkter är revolutionerande på sina områden.

Sammanfattning av DQ-System AB's produkter:

• Easy-Shopper™

Ekonomiskt, intelligent och kundvänligt system för att pris- och varuinformera samt ett helt nytt tidsbesparande sätt att handla i butik.

Kunden utrustas vid ingången med en handterminal, liten som en mobiltelefon. Med denna pekar kunden på varans streckkod och för tydlig information om pris, jämförpris, och om så önskas pris i Euro samt övrig produktinformation (varudeklaration, ursprungsland,miljöklass etc).

Kunden registrerar själv varje vald vara och kan enkelt hålla reda på hur mycket som inhandlats. Därefter passeras kassan för snabb betalning och avstäm- ning. Varorna behöver inte plockas upp och packas ner. Kassaköer, kassastress och felaktigt angivna priser blir ett minne blott. På sikt kan kunden helt och hållet sköta varuhantering och betalning själv s.k. "self-shopping".

• Easy-Shopper™ handterminalen uppdateras via sitt programmeringsställ med butikens/butikskedjans artikelfil, dvs all pris- och varuinformation finns i handterminalen. Butiken kan enkelt och snabbt göra prisförändringar, lämna riktigt pris till kunden och snabbare anpassa sig till konkurrenternas prisnivåer.

Systemet ger möjlighet till stora rationaliseringsvinster, vilket medför bättre lönsamhet för butiken samt möjliggör lägre priser och bättre service för kunden. Investeringkostnaden för ett normalstort system är SEK 100.000 - 200.000 eller SEK 115 - 230 per kalenderdag.

Total marknadspotential för system som Easy-Shopper och DQ Info Boards på en 5års period beräknas till 10-30 miljarder SEK.

• DQ InfoBoards™

Ett brett urval av elektroniska säljbefrämjande informationstavlor: * Pristavlor för avdelningar i butik där priserna ständigt ändras (t.ex fisk, frukt & grönt).

* Fondtavlor för banker m.fl. (visar utvecklingen av bankens olika fonder).

* Räntetavlor (visar t.ex aktuella låneräntor).

* Valutakurstavlor (visar aktuella köp- och säljkurser för valutor).

Tavlorna byggs med modern LCD-teknik och kan länkas till företagets datornät eller styras via en enkel remote-control.

Över 6.000 InfoBoards finns redan idag installerade i butiker och bankkontor över hela världen.

• Safety-2000™

"Intelligent Tag System"

Intelligent larm- och inventeringssystem, som bygger på en unik patentsökt ide´ om att använda tiden för att ge varje larmbricka en egen identitet, vilket innebär att systemet bl.a. kan användas för följande:

Larm vid stöld.

Inventering när som helst och omedelbart.

Kontroll av hur flödet av varor är i lokalen/butiken kan göras dygnet runt. Man kan exakt se var en specifik vara finns.

Förenklade betalningsrutiner i kassan. (Princip: kör bara igenom kassan med kundvagnen. Alla varor betalningsregistreras). Det finns inga liknande system på marknaden som både larmar, inventerar, på ett intelligent sätt håller reda på var varorna fysiskt finns, och som dessutom kan förenkla betalningsrutinerna.

Försäljningpotential för denna typ av system på en 5års period är 5-10 miljarder SEK enligt DQ men enligt mig har vi här ett koncept som kan bli mycket stort och har betydligt större potential än så.

• Easy Q™

- trådlöst elektroniskt könummersystem Easy Qª är utvecklat för att ge maximal funktion till ett rimligt pris och byggs enligt senaste teknik med erfarenhet från och noggrann kartläggning av marknadens system och användare. Från samma grundenhet kan systemet byggas ut från en enda till över hundra presentatörer. Varje enhet kommu- nicerar med en programvara i lämplig värddator, som styr anläggningen och lämnar erforderlig statistik och information.

Den Windowsbaserade programvaran är enkel att hantera och kundanpassa och speciellt utformad för att i kombination med det fysiska köandet kunna ge t.ex produktinformation och reklam till kunderna.

Ett trådlöst system ger många fördelar - enkelt att installera, flexibelt och kostnadseffektivt. Easy Qª kan anpassas efter omgivningens design för att på ett diskret och elegant sätt smälta in i miljön. Rätt design, rätt funktion och rätt pris är kännetecknen för framtidens könummersystem.

Den totala världsmarknaden är idag 2 miljarder SEK, inom en femårsperiod väntas den växa till 5 miljarder SEK

• MoSec™ (= Mobilephone Security)

Liten smart elektronisk detektor, som spårar påslagna mobiltelefoner. Olika modeller finns beroende på vilken grad av säkerhet som önskas.

MoSecª eliminerar den miljömässiga olägenhet som en påslagen mobiltelefon kan utgöra. MoSecª Easy-Shopperª Potentiell marknad på 300 miljoner SEK.

Errols tankar om DQs produkter:

Easy-Shopper™ Som DQ ämnar satsa mest på den närmaste tiden då nyemissionslikviden ska täcka färdigutveckling av produkten samt marknadsintroducera den. Jag tror att Easy-Shopper kommer att bli en stor succe´ då marknaden fullständigt skriker efter en utveckling av det nuvarande gamla tungarbetade system. DQs system innebär väsentligt mindre hantering av varor och prismäkningshanteringen kan ske automatiskt till en mycket låg kostnad. Detta innebär mycket snabbare kassa hantering samt en mer exakt och flexibelt prismärkning. Klarar DQ att lösa säkerheten med detta system är succe´n given och aktieägarna kan bara luta sig tillbaka och följa aktiekursen flera hundra procent upp.

Safety-2000™ Jag vet inte hur jag ska uttrycka mig här mer än att säga, lyckas dom tillverka Safety-2000 till ett relativt lågt pris har vi här en revolution inom invetering, larm och produktflöden inom i stort sett alla butikssystem. Jag skulle vilja påstå att enbart denna produkt, om den går att tillverka till ett marknadsmässigt bra pris kan motivera en kurs på DQ-system till ca 200:- per aktie vilket motsvarar ett börsvärde på ca 2,4 miljarder. Mitt råd till DQ är att satsa väldigt starkt på denna produkt som är ett av dom bästa koncept jag någonsin läst om. Övriga produkter i DQs bolag ser också mycket lovande ut särskilt MoSec som är en mycket smart produkt och har nästan potential att motsvara dagens börsvärde på ca 72 miljoner SEK. Fler nya produkter samt vidareutveckling av nuvarande kommer att presenteras efter hand av DQ-system.

Ekonomi: Börsvärde baserat på kurs om 6:- aktie är ca 72 milj SEK Efter emission är börsvärdet ca 90 milj SEK.

Då DQ kommer att satsa hårt på fortsatt produktutveckling och marknadsföring beräknas det inte bli ansenlig vinst förrän år 2003.

Tillväxten i bolaget år 2000 kommer att ligga på strax under 400% därefter räknar DQ med en tillväxt på ca 100% per år.

Styrelse, Ledande befattningshavare och Revisor

STYRELSE:

Bo Hammarstrand Styrelseordförande * Internationellt verksam inom SKF-koncernen *Styrelseledamot i ett flertal svenska bolag * Aktieinnehav: 67.000 B-aktier.

Bo Olsson Ekonom med ett brett internationellt kontaktnät och lång erfarenhet från kommunikationsbranschen. Aktieinnehav: 125.000 B-aktier.

Micael Andreasson Företagsledare och entreprenör med erfarenhet av internationell affärsverksamhet Aktieinnehav: 900.000 A-aktier, 2.052.000 B-aktier.

Magnus Hellquist Marknadsekonom/ingenjör. Tidigare Vd Esselte Meto EDS, med mångårig erfarenhet från den internationella dagligvaruhandeln. Aktieinnehav via familj och bolag: 300.000 A-aktier, 500.000 B-aktier.

Olle Thelander Civilekonom * Ledamot i bolag inom Bilia-koncernen samt flera svenska och utländska bolag. Aktieinnehav: 50.000 B-aktier.

Anders Cervin Ekonom/företagsledare med erfarenhet från internationell affärsverksamhet. * Vd Hyundai Sweden S.A.AB Aktieinnehav: 18.000 B-aktier Styrelsens arbetar enligt en faställd arbetsordning Arvode till styrelsens medlemmar 1999 SEK 109 200:-

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Micael Andreasson Vd

Magnus Hellquist Vvd, Strategi, Företagsutveckling

Bengt Johansson Marknad

Anders Bergquist Ekonomi, Information

REVISOR

Revisorsringen Göteborg AB

Karl-Axel Sjögren

Auktoriserad revisor

Arvode till revisor Per-Åke Bergstrand 1999 SEK 50000:-

SLUTSATS:

Starkt köp med riktkurs 100:- på 12 mån eller vid introdukion på officiell lista.

Kommentar till artiklar i GP:

Det finns en rad omständigheter som gör att syftet med GP:s artikel och dess innehåll kan ifrågasättas:

Delar av bolagets ledning intervjuades av GP:s reporter Henrik Axlid den 26 april. Reportern utgav sig för att vilja skriva en affärsartikel i samband med pågående emission. Det visade sig senare att det verkliga syftet varit ett helt annat. Det utlovades att bolaget skulle ges tillfälle att kommentera innehållet i artikeln, dock kunde journalisten inte säga vilken dag som publicering skulle ske. Bolagets juridiska ombud i denna fråga, Advokat Lars Wåhlin, tillskrev dessutom GP den 8 maj angående den förestående artikeln och bad att få ta del av artikeln innan den gick i tryck. Hans brev (tillställt ansvarig ekonomiredaktör Cecilia Frisk med kopia till chefredaktör Peter Hjörne) besvarades inte på ett korrekt sätt. Han fick inte ta del av artikeln som han uttryckligen önskade, utan fick ett korthugget svar av Cecilia Frisk per fax kl 17.51 den 10 maj - samma dag som pressläggningen. Advokat Wåhlin och hans personal på kontoret hade då slutat för dagen. Detta agerande av GP måste anses graverande.

Strax före kl 17.00 samma dag ringde GP:s reporter till DQ System och varslade att han tänkte faxa över artikeln. Endast en person i ledningen fanns av en händelse på plats (kontoret stänger 16.30). Klockan 17.09 faxades artikeln till bolaget som fick en hel timme på sig att kommentera. Detta innebar, att ledningen inte fick tillfälle att på ett korrekt sätt ge kommentarer. En av de utpekade, Magnus Hellquist, befann sig dessutom (vilket GP var mycket väl medveten om) på resa till bolagets samarbetspartners i Fjärran Östern.

Rubrikerna i artikeln faxades inte över av GP för granskning. Detta måste ses som allvarligt, eftersom rubriken är grovt felaktig och ger läsarna falsk vinklad information enligt följande:

1. Rubriken - "Företagare gör nya försök att locka investerare….

Micael Andreasson är av styrelsen i DQ System AB utsedd Vd. Det är styrelsen som skrivit emissionsprospektet och därmed inbjudit potentiella investerare. Styrelsen består av sex ledamöter. Det är inte den enskilde utpekade Vd:n Micael Andreasson som "lockar investerare".

Den utpekade "företagaren" Micael Andreasson har aldrig någonsin tidigare försökt "locka investerare" till något av sina bolag. Han har alltid jobbat med egna pengar. Att påstå som GP att han gör "nya försök" är alltså lögn och ett osant påstående av GP.

2. ..."huvuddelen av företagets produkter är fortfarande på utvecklingsstadiet."

Huvuddelen av företagets produkter är redan utvecklade. Dock är bolagets idé att ligga i framkant av den tekniska utvecklingen inom respektive produktområde. Detta innebär en kontinuerlig utveckling av befintliga och nya produkter.

3. "Bolag som gått i konkurs"

GP målar ut Vd:n Micael Andreasson som en suspekt företagare som under 90-talet drivit det ena bolaget efter det andra i konkurs. Detta är i sak riktigt, då Micael Andreasson suttit i dessa styrelser. Konkurserna måste dock ses i sitt rätta sammanhang:

Micael Andreasson byggde med egna medel upp Partille Plåtslageri, som i slutet av 80-talet utvecklades till att bli Sveriges största plåtslageri. Bolaget var mycket lönsamt. Detta ledde till att Micael Andreasson parallellt byggde upp ett fastighetsinnehav, där varje fastighetsbestånd blev ett eget aktiebolag med Micael Andreasson i styrelsen. När bygg - och fastighetskraschen kom i början på 90-talet och bankerna och finansbolagen på ett minst sagt tveksamt sätt sade upp lån, tvingades Partille Plåtslageri i konkurs. Detta drog med sig samtliga övriga omnämnda bolag i konkurs (som en Dominoeffekt). Micael Andreasson förlorade hela sitt livsverk. Ingen annan investerare förlorade ett enda öre.

Samtliga omnämnda konkurser skall ses som effekter av bygg- och fastighetskraschen i början av 90-talet som saknar motstycke i svensk historia. Konkurserna har av olika skäl tagit varierande tid att avsluta. Den sist omnämnda "Grimbo Plåt" försattes i konkurs redan 1995 men avslutades av någon besynnerlig anledning inte förrän i år. Det skall påpekas att Micael Andreasson vid konkurstillfället 1995 varken var ägare eller ledamot i detta bolag.

GP antyder i sin artikel, att Micael Andreasson "gör nya försök" att lura till sig pengar från intet ont anande investerare. Genom att framhålla dessa tidigare konkurser - utan att på något sätt se dem i sitt sammanhang - försöker GP indirekt påstå att syftet med emissionen är suspekt. Detta måste anses oetiskt och oerhört kränkande och vittnar om dåligt omdöme och undermålig journalistik.

4. "vice vd:n och huvudägaren Magnus Hellquist" ….

Magnus Hellquist äger knappt 9% av rösterna och 6,6% av kapitalet. Om GP anser att en aktieägare som inte ens har en "corner" i ett bolag är att anse som huvudägare så får det stå för GP. Magnus Hellquist är en bland 100-tals andra aktieägare.

5. …"Magnus Hellquist drivit två bolag som marknadsfört elektroniska pristavlor. Bägge har gått i konkurs."

Magnus Hellquist var en av tre delägare i Manton AB, som 1989 tog fram ett prissystem med elektroniska hyllkantsetiketter. Detta var huvudprodukten. Bolaget hade exklusivt distributionsavtal med Hugin-Sweda (stor och välrenomerad leverantör till detaljhandeln). 1991 ställde helt plötsligt Hugin-Sweda in alla betalningar vilket svårt drabbade lilla Manton AB liksom övriga leverantörer och så småningom. tvingade dem i konkurs. Magnus Hellquist och hans två kollegor som personligen hade gått i borgen för bolaget gentemot banken, tvingades surt betala sina åtaganden, vilket de också gjorde. Ingen övrig investerare drabbades på något sätt. Bolagets leverantörer drabbades inte heller i någon större grad. Patent och rättigheter återgick enligt avtal till ägarna som en kort tid härefter förde förhandlingar med Esselte. Detta resulterade i att Esselte köpte patent och rättigheter till systemet med elektroniska hyllkantsetiketter samt valuta- och prisinformationstavlor. Samtlig personal från Manton AB bereddes anställning. Magnus Hellquist blev Vd för Esselte Meto EDS. Under hans ledning vidareutvecklades ovan beskrivna system och Esselte blev en av de ledande leverantörerna i världen. Valuta- och prisinformationstavlor såldes över världen för många miljoner med god lönsamhet. Det är helt fel som GP antyder, att inte denna typ av produkter går att sälja.

6. …"försattes ett av Magnus Hellquists tidigare bolag - Manton International AB - i konkurs."

1996 beslöt sig Esselte för att "renodla" sin verksamhet. Produktområdet elektroniska hyllkants-etiketter såldes till konkurrenten Pricer och produktområdet valutakurstavlor med tillhörande säljmaterial, lager och återförsäljarnät övertogs av Magnus Hellquist personligen.

Magnus Hellquist drog tillsammans med en tidigare Esseltemedarbetare och mångårig vän till familjen (nedan kallad NN) igång bolaget Manton International AB /MIAB/. Bolaget sålde elektroniska valutakurstavlor. Störste ägare var Magnus Hellquist som tillsammans med NN satt i styrelsen. NN som ansvarade för marknadsföring och försäljning accepterade senare att även bli delägare. En ekonomisk tvist mellan NN och bolaget ledde så småningom till att Magnus Hellquist tröttnade och sålde sin del av bolaget. Nya ägare och ny styrelse tillträdde. Magnus Hellquist behöll personligen de rättigheter han tidigare övertagit av Esselte enligt ovan, men avvecklade i övrigt alla sina engagemang. Ett år senare gick detta bolag i konkurs.

7. …"Så kallade infoboards sägs utgöra en icke oväsentlig del av bolagets verksamhet".

Det som i första hand avses är nyutvecklade infoboards avsedda för avdelningar i butik där priserna dagligen ändras t.ex frukt & grönt, fisk och delikatessavdelningarna. Dessa infoboards skall ses som komplement till Easy-Shopper och ingår i ett helt system för prisinformation som vi erbjuder detalj-handeln. Valutakurstavlor för banker liknande de som såldes av Esselte Meto kommer bara att säljas i begränsad omfattning.

8. …"Inte heller budgeten verkar Dq Systems ledning vara helt klar över."

Bolaget har för avsikt att göra strategiska företagsförvärv som kompletterar nuvarande verksamhet. Förhandlingar pågår. Detta är huvudskälet till att bolaget inte för närvarande kan precisera hur mycket kapital som kommer att behövas. Att som GP antyder ledningen inte skulle vara klar över budgeten saknar helt relevans och är ännu ett lumpet försök att misstänkliggöra bolaget och dess ledning.

Kommentar till artikel i GP den 12 maj 2000:

9…"Aktiespararna varnar småsparare för onoterade bolag"

Styrelsen söker inte kapital från småsparare som GP antyder. Det är huvudskälet till att minsta aktiepost i emissionen är 5.000 aktier (30.000 kr). Bolaget anser inte att en person som investerar ett så högt belopp som 30.000 kronor är att betrakta som småsparare.

Däremot finns det sedan gammalt några hundra småsparare i bolaget som de nya ägarna och den nya styrelsen verkligen värnar om. Tack vare att de nya ägarna gått in och gjort bolaget skuldfritt, samt tillfört de i prospektet beskrivna nya produkterna och därmed gett bolaget en helt ny inriktning, ser framtiden nu mycket bättre ut för dessa småsparare. De blev illa behandlade av tidigare ägare och styrelser. Många av dem hade för länge sedan räknat bort sin tidigare investering i bolaget (som då hette BNL). Detta kunde GP kommenterat i stället !!

Kommentar till artikel i GP den 19 maj 2000:

10. …"Bolag bluffar om ägare"

Emissionsprospektet har granskats av flera sakkunniga som bolaget rådfrågat innan det utgavs. Det har dessutom granskats och godkänts både av Finansinspektionen och bolagets revisorer, som inte funnit några skäl till anmärkningar. Gunnar Ek, Aktiespararnas Riksförbund, citeras i artikeln: "Många mindre bolag saknar speciellt kunnande om hur man bör uttrycka sig i ett prospekt och då kan det bli sådana här missar. Om det bara är orsakat av obetänksamhet så tycker jag man kan se mellan fingrarna med det…" Bolaget kan nu i efterhand konstatera att rubriksättningen avseende ägarstruktur kunde varit ännu tydligare. Vissa av institutionerna äger sina aktier själva och andra är hos VPC registrerade som förvaltare enligt den officiella aktieboken. Vilka enskilda bolag eller privatpersoner dessa institutioner företräder har bolaget ej ansett nödvändigt att närmare ta reda på, då respektive bank förvaltar dessa aktier. De har samtliga fått ta del av prospektet. Endast en av dem, SE Banken, har hört av sig till bolaget i detta ärende för att få saklig information Den helt korrekta rubriksättningen skulle varit "Ägare / I ägares ställe". Bolaget beklagar detta förbiseende.

Sammantaget förvaltar de i prospektet angivna bankerna endast en liten del av bolagets aktier ( 7,6% av kapitalet och 13,3% av det totala röstetalet efter emissionen).

Göteborg den 19 maj 2000 DQ System AB Anders Bergquist, Informationsansvarig