Både i Kalmar och Jönköping har man funderat över denna fråga, naturligt nog. FH-Bladet hoppas på en livlig debatt även i framtiden.

Forum Fenix har nu på allvar börjat diskuteras bland de mest aktiva på distriktsplanet.

När föreningsfunktionärer och gräsrötter kommer att göra detsamma, är ovisst. Risken är, att de inte kommer att märka, att RHS är på väg att läggas ner förrän långt efter det formella beslutet definitivt är fattat vid extrafullmäktige senhösten år 2000.

Tyvärr är det också så, att man först saknar kon, sedan båset varit tomt en tid. Vissa lokalföreningar lär dock säkert att överleva och fungera bra länge efter det att riksförbundet har upphört – många engagerade skolföräldrar känner faktiskt inte ens till, att det finns ett riksförbund med distrikt!

Hur skall man nu ställa sig till det nya konceptet, som paradoxalt har arbetsnamnet "Forum Fenix", fastän beteckningen "Hem och Skola" egentligen skulle vore en mer adekvat benämning på detta än vad det är på den nuvarande organisationen? Det är signifikativt, att deltagarna från åtta sydliga distrikt i Helsingborgs-konferensen 980926-27 var eniga om, att "Hem och Skola" trots allt är en bättre förklarande och säljande namn.

Vad gäller själva det nya konceptet, så kan det för den optimistiske framstå såsom ett Columbi ägg: föräldrarna får uträttat allt de eftersträvar och någon annan betalar fiolerna. Men är detta riktigt säkert?

De mest pessimistiska olyckskorparna kommer kanske att säga, att vi riskerar att sälja smöret och tappa pengarna, dvs att Forum Fenix kan komma att reducera föräldrarnas roll att bli alibi för eller gisslan hos våra "fackliga" motparter på deras villkor. En del ser redan lokala styrelser, brukarråd m fl organ såsom redskap för att pacificera och passivisera föräldrarna samt göra dem till lydiga klienter via repressiv tolerans i ett system, som inte kan kritiseras.

För att eliminera dessa risker måste den nya verksamhets- och organisationsidén bygga in valprocedurer, beslutsformer och ekonomiska ramar, som garanterar föräldrarna både individuell och kollektiv integritet samt övriga mänskliga och medborgerliga rättigheter. Viktigt är, att föräldrarna i det nya systemet kan ha egna självständiga, legitima och interndemokratiskt välförankrade språkrör gentemot politiker, myndigheter och opinionsbildare på alla nivåer. Än har projektet inte fått så fasta konturer, att man kan bedöma, om detta är möjligt.

Jag efterlyser en analys, hur man skall kunna bibehålla så många som möjligt av de sju utvecklingslinjerna beslutade vid fullmäktige i Malmö:

1. Förskjutning av fokus från föräldrarna till barnen/eleverna
2. Ökad kravorientering;
3. Mer renodlad föräldraorganisation
4. Mer utåtriktad och offensiv organisation
5. Mindre organisationsorienterad och mer aktivitetsorienterad organisation
6. Full integritet och ekonomiskt oberoende
7. Förskjutning av initiativen närmare den enskilde medlemmen

Vi måste även göra en öppen utvärdering av vilka förtjänster hos den nuvarande organisationen som är omistliga, respektive vilka man kan sälja ut och i så fall till vilket pris. Om dessa krav kan tillgodoses i den nya organisationen (oavsett vilket namn den till slut får), så kan den kännas väl värd att arbeta för och inom, även om jag personligen fortfarande som ideal har en renodlad föräldraorganisation (FÖR) som verkar för det bästa för barn och ungdomar mellan 0 och 20 år i såväl hemmet och skolan som samhället i övrigt. Tror för övrigt att denna organisatoriska nisch förr eller senare måste fyllas; frågan är bara av vilka...
Leif Stille