Trots viktiga idéskillnader mellan partierna kring planeringsfrågorna och en stagnerad kulturpolitik har inte valtemperaturen tagit sig i Umeå Kanske har bristen på öppenhet och förankring i tidigare valrörelser gjort väljarna missmodiga. De viktiga frågorna kring vägpaket trumfades igenom utan debatt i valet. Den oheliga alliansen mellan i första hand socialdemokraterna och moderaterna efter valet -94 förstärkte väljarnas känsla av avstånd från politiken.

Därför behövs en ny ton i Umeå. En ton som mer handlar om ledarskapet, demokratin, uppmärksamhet på värderingar och synen på kunskap. Många kan uppfatta dessa begrepp luddiga men i verkligheten har ledarskapet allra största betydelse för hur kommunen arbetar mellan valen i sina verksamheter, hur t.ex. skolan , eleverna och föräldrarna samverkar, hur synen på vårdarbetet utvecklas.

Många gånger har tidningsrubrikerna från Umeås kommunala arena innehållet ord som Holmlund slår näven i bordet! och Sjölund dundrar! I en ambition att försöka framstå som kraftfulla försvinner lätt aspekter som lyssnande, förtroende och öppenhet. Den viktigaste frågan för demokratin är som jag ser det att hitta tillbaka till en situation när människorna ser möjligheterna att påverka sin situation och att påverka samhället. En tilltagande avståndskänsla är det största hotet mot demokratin. I Umeå finns exempel på växande avstånd mellan människorna och samhället. Ersbodas utveckling har hanterats utan förmåga till helhetshantering och demokratisk förankring. Det som görs har gjorts utan bra förankring. Ett annat exempel är de tillfällen då kommundelsnämnderna får osaklig kritik utan hänsyn till tradition och engagemang. Efter en namninsamling för några år sedan med krav på folkomröstning i vägfrågorna sa fullmäktige nej. Värdet av viktiga folkliga initiativ måste respekteras och uppskattas av politiker om demokratin ska överleva.

En valperiod på 4 år är lång. Ingen kan kräva att politiker ska kunna ge besked i viktiga frågor långt i förväg. Det handlar stället om att stå för ett förhållningssätt som ger ett stark ledarskap. För Umeås del tror jag att kommande år kräver stor nyfikenhet på ny kunskap och en aktiv satsning på goda relationer med omvärlden.

Detta kan ske genom att ansvaret för den dagliga verksamheten i skola, omsorg etc decentraliseras maximalt Det ger utrymme för ett mer utåtriktat ledarskap. kan ta ledningen för sin del av helheten. Ibland är det genom privata entreprenör, andra gånger kooperativ eller självständiga kommunala enheter. En förutsättning är att man får ta sitt ansvar över en längre period. Inom bygegrupperna finns andra exempel på hur den lokala nivån tar initiativ och ansvar. Det kan organiseras t.ex. i områdesnämnder.

Goda relationer är en livsnödvändighet för Umeå. Umeå ska medverka i en utveckling av Norrland och Norden. Andra delar av Sverige har hunnit långt i sin regionala utveckling. Det krävs samverkan med näringslivet och inte minst den högre utbildningen. En prestigelös satsning på kunskapscentra med distanstekniken är lätt att se. Det borde finnas goda möjligheter att få ett kontrakt med regering och riksdag som innebär att både statens verksamheter och kommunerna samordnas. Det är lätt att se frågor som måste ha Norrland som plattform: kommunikationerna, utbildningen, miljön, kulturen, energisatsningar.

För att komma vidare måste kunskaperna fördjupas, erfarenheter utbytas. Politikerna och andra ledare måste sätta sig på skolbänken. Insikt före åsikt!

Vissa områden är särskilt viktiga och måste prioriteras i ett nytt ledarskap:

- Utveckla formerna för bra och förtroendefulla kontakter mellan kommunen och medborgarna. God service, klara besked, delaktighet. Alla verksamheter ska i sitt arbetet sätta medborgaren/brukar i centrum.

- Utveckla kvaliteten genom att aktivt belöna bra prestationer, ge resurser till utbildning och metoder som behövs för ett bra kvalitetsarbete.

- Ta spetsen i en idémässig diskussion kring etik och människovärde. Stimulera med en bra personalutbildning och med bra föredömen.

- Ge medarbetarna förtroendet att utveckla verksamheterna. Alltså stimulera företagsamhet i dess vidaste bemärkelse.

- Ta initiativ en bred dialog kring kultur och kulturens utmaningar. Ledarskapet måste går före med ett engagemang som inspirerar andra aktörer.

- Öppna det demokratiska arbetet med öppna sammanträden, lyssnade, regelbundna besök.

- Bli en coach för Umeå inåt och utåt.

Det behövs en ny ton i Umeå

Sven-Olov Edvinsson

Kandidat för centern